株式会社おいかぜの柴田社長に取材！

父親ですね、頭がいい。頭の良さをどこで測るかは色々な考えがあるとは思いますが、思考はパターンだと僕は思っています。そのパターンをどれだけ考えられるかが頭の良さだと思う。そのパターンをどれだけ考えられるかが頭の良さだと思う。父は問題が起こった時にいろんなパターンを考える、そのパターンを考えるのが早いんです。

個人の事情はなるべく話してほしいと思っています。暮らすことは働くことだからです。社会との接点を作る暮らしという意味です。結構みんな、個人の事情で申し訳ない、っていうんですけど、突き詰めればみんな個人の事情じゃないですか。個人の事情が集まって理想の形となったものが規則。こういう風に過ごしたい、の理想の形がルール。だから個人の事情は言ってほしいと思っています。

松岡正剛さんの「擬（もどき）」って本は面白かったです。「この世は寓意である」とその本では書いています。どれが正解なんてない。「らしい」ってよくいうじゃないですか。広島らしい、福岡らしいって。京都はそれがより強いと思っています。すごく京都らしさにこだわっている。ただその「らしさ」の解釈って人それぞれだと思うんです。オーバーツーリズムを見ている若者はそれを京都らしさと捉えるかもしれないけど、年配の方はそうは思わない。逆に年配の方が京都らしさと思っているものを受け入れられない若者がいるのも事実です。

文化っていうのは生活の場だと思っています。住みながら京都らしさを感じている感覚があります。また、働くということも文化の一つです。けれども経済は何かを残すものではない。文化としてしか残せないと思うんです。子どもを育てていく、というのも文化の一つ。僕は経済活動の中から文化的な側面を見出したいんです。それがみんなの暮らしを作っていく。文化って寺社仏閣を残すとか、芸術だけじゃなくて、地続きの暮らしから生まれるものもあります。

僕は、働く人が楽しく暮らせる、という文化を作っていきたいと思っています。経済がダメとか言っているんじゃなくて、経済で残せることが限られている。経済以外で何を残せせるか。僕自身、あまり成し遂げたいことはないです。全てが地続きの中でいきている感覚。延長の中でみんなの暮らしをどう支えていけるか、それがおいかぜという存在なのではないかと思います。

「リズム」です。整理整頓、整う、きちんとしている状態がすごく好き、整然とか地続きとかですね。感覚としては、僕は別に会社を大きくしたいと思ってやってきたわけではありません。必要に応じてピースをはめていったらこうなった。急激に大きくなったわけではなくて、自分のやっていることはずっと同じです。一定のビートの中にたまに上音を乗せていく。それが展開していく感じがすごく好きです。

習慣は結構ありますね。朝シャワーを浴びて、白シャツを着るのは毎日の習慣です。あと、ご飯は絶対食べます。これまで一度も朝昼晩でご飯を食べることを抜いたことないです。あとハンカチ忘れたらすごく不安になりますね（笑）

一時的な高いパフォーマンスは実は強くないんです。トータルで見ると、ずっと同じパフォーマンスを続けられることの方が大事です。「習慣を身につける」＝「良いパフォーマンスを続けること」と僕は捉えています。いかに安定してパフォーマンスを高い状態に持っていけるか。習慣はうまくいかない時にそこを取り戻す手段。だから、もしその習慣ができないなってなった時は体や心からのアラームかもしれない。僕は、明日の自分を信じていなかったりします。いかにパフォーマンスを一定にするかが大切。