株式会社堀場製作所の堀場会長に取材！

始めましょうか。

日野さんのお手並み拝見（笑）よろしくお願いします。

そうですね、私の場合は創業者が父親ということもあって、子どもの頃から会社という存在が身近にあり、そこで働いている人たちとも家族同様に過ごしていました。会社の生い立ちや、そこでの苦労を見て育ったのはラッキーでしたね。たとえ事業は小さくても、みんな自分たちが作っている物に誇りを持っていました。ビジネスがグローバルに拡大しても、あの頃のスピリット、誇りは絶対に忘れてはいけないと思っています。

そんなことはないですよ。私は昔から機械を動かすのが好きでね。小さい頃は飛行機や新幹線の運転手に憧れていましたし、それがいつの間にか戦闘機のパイロットになりたいとまで思うようになっていた。けれど近視のためパイロットになれないことが分かってその夢は諦めました。

後悔はなかったかな。大学卒業後にアメリカにある堀場製作所の子会社、オルソン・ホリバ * に入社して、同年代の若い社員にパイロットを諦めた話をしたら、「自家用飛行機のライセンスを取ればいい」と教えてくれたんです。そして指導教官と飛行機のオーナーが運良く見つかって、結局パイロットの免許を取ることができました。

それはありますね。飛行機の操縦と経営にはすごく似ているところがあると思うんです。例えば、飛行機は失速した時は落下していくので、普通はスピードを落としたくなる。しかし、スピードを出さないと上昇しない。だから落下していても、立て直す時はもっとスピードを上げる必要があるんです。

当社では、従業員の誕生日会を創業間もない頃からずっと続けています。これは創業者である父の発案ではじまり、現在では京都本社で毎月１回、東京では３ヶ月に１回開催しています。少なくとも毎年１回、この誕生日会で国内の約3200名の全従業員に会うことができるんです。逆に言えば従業員も役員に直接会って話す機会が年に１回あるということ。こうしたコミュニケーションの場を持ち続けることが大切だと思っています。

それから、当社は人材の「材」を財産の「財」と表記しています。立派な本社ビルや工場はお金を出せば建てられるが、「人財」はお金を出しただけでは買えない。人こそ企業にとってかけがえのない財産なんです。

現在の日本の教育は、良くも悪くも人を平均化してしまっています。テスト問題などでは選択肢の中から回答を選ばないといけない。答えを覚えることも必要だけど、それだけで評価するというのは、枠にはめられているようで良くない。知識を身につけるだけでなく、それらを元に自ら考え、そして新しい答えを導き出す思考力を養うことが必要なんです。否定的に聞こえるかもしれないですが、自分で考えて行動する力を持っていないとグローバルに戦えません。狭い考えで止まっていたら、私はとっくに会社を潰していたかもしれない。そもそも経営で直面する問題は、答えの決まっている入学試験とは違います。全部はじめて出会う問題で、その時々で考えなくちゃいけませんからね。

一番は創業者である父ですね。父にはたくさんのことを教えてもらいました。あとは、祖父の影響も受けていると思います。京都大学の理学部で教授をしていた祖父は、私をいろいろなところに連れて行ってくれました。また、祖父はとても多趣味で小唄やバイオリンもしていたので、そういった所に影響されて、いろいろなことに対して好奇心が持てるようになったと思います。

父の遺言が判断基準となっている気がしますね。

父は「明日食べるものがない時と、命がとられると思う時以外はパニクるな」という言葉を残してくれました。そう思って冷静に判断すると最善の判断ができることが多い。トップは最後までパニクってはいけません。

スポーツをしていると、一生懸命練習していても全然結果が出ないときがありますよね？それでも練習を続けていると、ある時急に結果を出せるようになることがある。それと一緒ですね。継続していれば、いつか結果に繋がるものです。やっていないと結果はでませんがね。

ビジネスで言えば、リスクを分散させることです。一つのことだけに集中しているとオンかオフかの世界になってしまいます。いくつかの事業を並行して行うことで、どれかで結果が出ていなくいても、違うところでカバーできる。こうやってリスクを管理したり分散したりすることが大切なんです。だからと言って単にいろんなことに手を出せばいいというわけじゃない。基礎的な技術を持って、それをマルチに応用することが大事だと思っています。